应党员要求，11月5日机关支部组织党员赴阿里巴巴参观，主要了解阿里巴巴的运营概况及管理文化。 

　　作为中国最大的网络公司和世界第二大网络公司，阿里巴巴是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上贸易市场平台现有12家旗下公司，分别是：阿里巴巴B2B、淘宝网、天猫、支付宝、口碑网、阿里云、中国雅虎、一淘网、中国万网、聚划算、CNZZ、一达通。我们主要参观了阿里巴巴的监控数据展示中心，大屏幕显示了阿里巴巴所有业务的现状和即时信息，包括三大业务平台——淘宝网的零售、阿里巴巴的内贸和阿里巴巴的外贸，两大中间支撑层——支付宝和阿里金融，一个底层支持——阿里云计算。总裁办公室李丹经理向我们介绍了大屏幕上各个版块背后的信息，如阿里巴巴B2B平台有240多个国家超过3千万的注册用户，海量的交易数据可以让阿里巴巴数据挖掘分析出中小企业出口趋势和全球中小企业贸易活跃程度，比国家海关得到的数据快了3—6个月，因此阿里巴巴也负责向国家统计局提供预测报告。在2012年的双十一，淘宝创下了日交易额191亿元的记录，淘宝2012年交易额达到1万亿，大家在屏幕上看到淘宝的实时交易额和对应的地区活跃程度。 

　　在阿里集团的一人一事、一物一景展示着阿里文化的精髓和深入人心；愿景驱动战略、价值观驱动管理，这个理念是阿里从创立到不断创造奇迹的核心管理法则。什么是愿景驱动战略?就是十年、二十年集团会做成什么样，然后以这个来制定今天的战略。什么是价值观驱动管理？就是让愿景带来的大梦想变得现实，在阿里放弃了常规国际大集团以流程驱动管理的模式，创新了以价值观驱动管理，阿里文化归纳为六脉神剑（后来加了三条叫九阳真经）。价值观管理在集团运营中提到了最重要的地位，集团的核心价值观、梦想和使命从入职员工的企业文化系统培训开始到通过故事、仪式、物质象征和语言维系宣传长保文化活力，再到价值观考核与员工受益挂钩（最高达到业绩的50%）；创新的价值观考核体系和价值观仲裁使团队凝聚力和业务能力不断提升得到保障，使集团的愿景使命变成每个员工的愿景使命，从心底接受认同才能激发最大的工作潜力。 

　　在阿里参观的时间不长，但给我们的观念冲击和心灵感悟很多。同样是以年轻人（阿里人平均年龄28岁）为主体、以高技术创新及不断寻求产业化为主旨，阿里巴巴实在有很多值得我们开悟学习的地方。 

　　参观结束时，机关支部全体人员分享了马云的一分钟演讲： 

　　那个时候很多人说，如果阿里巴巴能成功，无疑就把一个万吨轮抬到喜马拉雅山顶峰上面，我跟我的同事说，我们的任务是把这个万吨轮从山顶上抬到山脚下，别人怎么说，没办法的事，你自己要明白，我要去哪里，我能为社会创造什么价值，创业的时候我的同事可能流过泪，我的朋友可能落过泪，但我没有，我流泪没有用啊，创业者没有退路的，最大的失败就是放弃，今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，大部分人死到明天晚上，看不到后天的太阳。创业者要懂得左手温暖右手要懂得要把痛苦当作快乐去欣赏，去品味，你才会有成功。赚钱是一种结果，它永远不会成为我的目的，我就希望创立一个真正的由中国人创办的，全世界感到骄傲的公司，这是我的梦想，和我们这一代人的梦想。 

了解阿里巴巴企业文化

阿里巴巴数据显示平台

参加活动的支部党员合影

                                                           （机关党支部）