结合深刻自我剖析、践行“三严三实”的主题，我想谈谈两个关键词：青年工程师和实验室安全。 

　　首先谈第一个关键词青年工程师。 

　　我自己是2008年硕士毕业到材料所，算下来有7年半的时间，在这中间做了6年的工会委员，也希望能够代表青年员工的想法和利益，也提了一些议案。做了6年高分子事业部的安全员，到目前为止我们建立了10人的安全小组，全部由青年员工组成。从去年开始也担任了1年多的高分子党支部的青年委员。作为青年员工中的一员，我一直关注研究所青年员工的发展。2008年到2010年是初级工程师，2010年到2015年是中级工程师。在7年当中，自己其实接触了很多材料所的初级工程师和中级工程师，也目睹了老师们招来的一批批新面孔，锻炼、成长、离开、转型，当然也有晋升的。 

　　实际上材料所工程师，很多是有岗位需求进来的。进来以后是初级工程师，然后经到2到4年锻炼成为中级工程师。这部分的人的比例是非常大的，初级和中级的工程师的比例大概有40%左右。 

　　我想工程师在工作当中一定会面临项目变化、技术难题，晋升需要面对有博士学位同事的竞争和不同项目的显示度差异，同时我们也知道所里有一定的制度，在这当中一定有压力、有迷茫、有困惑、有徘徊，这些压力、困惑、迷茫、徘徊是很耗人的时间和精力的。结合三严三实，我觉得实际上只有严以修身，谋事要实，才能走出这个阶段。相信各位老师，也希望自己的员工目标明确，充满激情、有创造力去工作，自己身在其中，希望通过自己7年的心路历程，让更多青年同事来选择坚持。 

　　我进入材料所的第一份工作是热塑性聚酰亚胺的产业化项目，我来的时候一位博士已经做出来了，当时是在磁力搅拌里面做的，产业化一定要放大，就用机械搅拌去做，把这个磁力搅拌换成机械搅拌的时候发现完全做不出来，怎么办也不知道，当时问了很多人，很多我们所里的老师和工程师，也问了我以前的老师，出了很多主意，实际上效果并不是很好，大概持续了两个月。后来我有一天意识到，这个反应除了我没有别的人更加了解，除了努力去做，没有别的办法，我每天基本上就趴到通风橱里看反应。就这样到第132个反应的那个早晨，我看到反应现象一瞬间，我知道这个问题被我解决了。这也奠定了我们热塑性聚酰亚按产业化项目的转移。大概花了2年时间，后来项目转移到吉林化工区，当时工厂对面是一家苯胺企业，天黑就放毒烟，第一天晚上非常难闻，那时很热，别说去睡了，房间里待着就觉得很难受，后来想一想放毒烟没地方逃的，没办法就忍吧，后来慢慢就适应了。在车间，我们当时用的2000升的反应釜出现了二甲苯泄露，工厂条件比较差，防毒面具也没有，我做到第五天就出现二甲苯中毒，这个有机气体中毒，实际上是对肺部造成伤害，没有什么好的方法，然后就一个人在那边就买了一箱牛奶，一天喝十几包，喝了三天，好像症状有所缓解，后来就坚持把这个实验给做完了。 

　　在这段时间内呢，我明白两件事情，第一个实际上我们材料所的环境是非常幸福的，我们环境是很好的，我们应该珍惜，第二个是以前只知道努力完成老板任务，刚毕业，让干什么就干什么，实际觉得做到90分已经很不错了。后来我也是在那边跟当时的总工聊的时候突然明白，实际上我们每个人自己做的事情，你是主体你是最了解的，我想只有认真做到120分才是及格。最后我们也是顺利的完成4000升单体放大，以及聚合到500升的一个放大，达到了实验室同样水平来完成了项目。 

　　但是在2013年的时候，就是我工作第五年的时候，这个项目实际上已经结题了，各种各样的原因自己开始感到迷茫，作为一个工程师，自己能做什么？毕业这么多年，出路在哪里？实际上并不是非常明确的。接下来做生物基芳香聚脂项目的2年里，通过与老师的交流，思考，明白了三件事情：首先必须坚持方向；第二明确目标，作为一个工程师，我的人生目标就是追求成为卓越的工程师；第三个，反思自己的科研能力，特别是系统的研发能力是欠缺的，作为一个工程师要想创新，这个研发能力是必须具备的。因此我想用3年的时间来兼顾完成自己的博士学位，来补上这一课。目前学位论文进展是顺利的，同时我们跟新能源所的张亚杰老师和张建老师合作，用他们提供的FDCA合成了新型生物基芳香共聚酯。我们为了开发新的领域，解决颜色问题，完全开发出具有自主知识产权的新的路线，我们现在也正在做，也申请了国际专利。 

　　到现在，实际上我逐渐明白了自己的出路，就是坚持方向、坚定信念、追求成为卓越工程师。 

　　但是反思不严不实，主要有三点：第一，在这个过程中信念不够坚定，如果坚定信念，成长可能会更快。第二，是我们技术缺乏价值引导，有的时候一个项目做完，中间会有很长一段时间浪费时间；第三，就是人才培养体系。我觉得实际上我们目前人才培养体系是多元化的，但是可能也有弊端。就是我们青年工程师可能会在应用和理论研究之间徘徊，结果很有可能没有做精、没有做实，反而拿不出一流的东西。我觉得至少在年轻的时候应该选择一个方向前进。可能目前材料所有很多年轻的工程师，像我前面一样或者现在一样会感到一些迷茫。 

　　怎么解决这个问题？我觉得工程师有一个特点就是解决问题喜欢简单化，我想解决自己的问题一定也是简单化的。作为一个工程师，无论在哪个技术领域，应该有职业信仰，那就是追求成为卓越工程师，然后选择坚持，只有这样才能更好的实现自己的价值。 

　　既然提到卓越工程师，我自己在很长一段时间内，实际上对这个概念的理解是不准确的，一开始总以为能够把技术做好就是优秀工程师，在做技术的时候，如果你能够创新就是卓越工程师，而实际上，有创新意识，能够不断发现新的方法、创造新的工具、开发新的产品，这才是优秀工程师。技术做的再好，也只是在工具层面，做不好怎么办？做完了怎么办？这个问题要卓越工程师回答。你不但能做技术，而且知道为什么做这项技术、技术被理念引导，价值层面的想法可以引领多个技术点，而价值层面的东西可能比产品和技术更重要、更持久。也就是说我们一定要有价值层面的idea。这就是A和A+区别，既然有价值引导，我想坚持也是非常重要的。格拉德威尔定理告诉我们，10000小时的锤炼是任何人从平凡变成超凡的必要条件。10000小时是个什么概念，我们想一件事情，如果你每天坚持做三个小时，坚持10年也就是1万个小时。 

　　以中国工程院李俊贤院士为例，他1928年出生，当时是专科学校毕业，但他凭着60年如一日的奋斗，助燃了中国的火箭事业。他是单位的总工程师和院长，当了大概15年，单位曾经给他算了一笔时间账：他干工作的时间超过常人20多年的上班时间。做事上，为了对产品宣传有利，我们课题组的同志把聚氨酯耐热性写得高了一些，他看见了一下子就发火了，说做科研怎么能这么干？科研实验结果是什么，报告就写什么，绝不能搀杂水分！这里有我自己的一个例子，李院士一生总共带了6个硕士生，我是他的第三个学生，当时我写了一篇中文综述，引了55篇文献，提交给他。他两周以后发给我，发现他把我引用55篇文献全部下载查找对照，把不准的地方全部标注出来了。老一辈科学家的人生告诉我们，青年工程师要想追求成为卓越工程师，与你的出身、学位并无太大的关系，但必须坚持信仰、坚持信念，还要做事要“实”。 

　　第二个关键词就是实验室安全。 

　　我自己是高分子事业部的安全员，实际上2009年开始，做了6年，现在是材料所最老的部门安全员。另外，今年特别是今年上半年，周围高校安全形势并不是太好，我们旁边宁波大学发生严重安全事故；4月8号徐州矿业大学也发生爆燃事故，造成1人死亡5人受伤；苏州研究所的爆炸也造成1人死亡，面对频发的事故，我们材料所、工研院有400多间实验室，实际上我们不得不做一些反思，特别我们哪些地方不严？哪些地方不实？ 

　　我认为安全事故发生要有两个偶然性相遇。就像我们交通系统，一个人闯红灯，刚好碰上一个醉驾，很可能事故就发生了。如果一个人闯红灯，别人注意一下，这个事故可能也就不会发生了，如果一个醉驾闯红灯，你是绿灯，但让了一下，事故也避免了。所以我们要做的，就是至少避免其中一个偶然，然后避免这个事故的发生。我想这个偶然后面也会有一些必然，我们所里一些安全事故，像11月11日的D楼事故，当时在调试设备的时候人走了，刚好设备失控；还有一个事故是误开开关，设备电阻丝上刚好放了个纸箱，这个事故就发生了。如果我们事先把这个易燃物纸箱清除掉可能就能避免掉。最近事业部检查也比较频繁，检查的时候往往看到两种心态：一种实验室是非常干净、整洁的，我想事故发生的概率就会大大降低；另外一种实验室实际上是比较脏乱的，比较随意，实验做完不收拾，操作不规范，长期必然出事。实际上在我们新能源所的二楼三楼对比就知道，最近出的事，实际上也验证了这一点。也就是说我们安全事故肯定出在木桶理论的这个短板上。 

　　从“不严不实”的角度上来讲，可能有三点。第一个我们实验室干净整洁，规范缺乏标准，是不是可以引进质量管理体系来加强我们的科研管理。第二个管理制度是有的，但是应不应该反思制度执行不到位背后的不合理，如果把背后不合理改善的话，可能也能够做到更有力的管理。第三个是责任到人不到位，我们检查发现，有的实验室责任人是有的，有的就是不明确，有的责任人有，但是缺乏管理能力，最后管理成效也不好。 

　　针对这些问题，高分子事业部也做了自己的思考，建立自己的安全管理体系，就是三防、二查一值守。首先，责任到人是非常重要的，我们有大概有45间实验室，每间实验室有明确的责任人，我们每个团队有自己的团队安全员，现在发挥了巨大的作用。第二个是安全培训，就是我们的测试系统，经过两年的努力，最近配合安保办，上线了，很多人都参加安全知识竞赛，这个系统从最初的想法到现在已经做了两年，希望能发挥更大的作用。第三个就是黑名单制度，后面我们有检查和约束，最后严格执行、做到实处来确保安全事件零发生，体系有了严格执行是非常重要的。 

　　最后，我希望宁波材料所的青年工程师，在材料所的土壤中，感觉这里和别处的追求是不一样的，能有一种踏实感，一步一步成长，相信“猛将必发于卒伍，宰相必起于州郡”，最终都成为卓越工程师，来形成我们工研院的工程文化。借用习总书记在7月24日对当代青年的寄语作为结束，“前进要奋力，干事要努力！”