作为“国情·科技”系列讲座第二讲，4月19日宁波材料所邀请联想控股财务部总经理蔡金芳女士作了题为“风险管理及内部控制”的报告。所领导、各事业部项目负责人及职能部门相关人员50余人参加了报告会。

报告以发生在德国国家发展银行（KFW）的一个金融事故作为开篇案例，引出很多看似平常，却可能会给企业造成巨大损失的意外和风险。报告对很多企业和机构都可能遇到的各种风险情况进行了分析，并以巴林银行破产事件作为案例，说明了内部控制在企业风险管理过程中的必要性和重要性。内部控制就是要在组织内部建立起管理层领导的经营政策、制度、标准和流程，并通过各级管理层和员工的有效运行来防范风险，最终达成组织的目标。蔡金芳认为应当从控制环境、风险评估、控制活动、监控五个方面入手，并加强内部信息沟通，从而构建内部控制系统。她还结合企业运行中的常见事例，介绍了如何通过组织控制、人事控制、程序控制、检查控制、设施设备控制等手段，帮助企业节约成本、降低风险；提出了要建立起一套适合本单位情况的内控标准，标准的制定应综合考虑意识与氛围、业务流程、执行过程、检查改进等方面内容。

崔平所长补充强调全所员工应当加强对风险和成本的控制意识，从每个细节抓起，规范工作的各个环节，加强内部控制，促进研究所的有效运行和健康发展。

蔡金芳女士至今已在联想服务近20年，历任财务及审计部门负责人，对风险管理和内部控制在企业运行过程中的实际运用有丰富的实践经验。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　  (供稿：战略规划部 夏羽青）